春天，意味着生机勃勃的开始。4月23日早晨，春天的阳光照耀着大地，姹紫嫣红、争奇斗艳。在上海市包装技术协会会长庄英杰、秘书长宋文仙带领下，上海包装企业、包装设备企业的企业家一行32人，来到浙江诸暨、萧山、杭州等浙江著名包装企业进行考察交流。  

上峰创业号 发展快车道

下午，考察团的大巴开进了上峰集团。走进上峰包装，呈现在面前的是高大上的办公大楼，首先映入眼帘的是一楼大厅里展示的一辆老旧的“上峰创业号”桑塔纳轿车。就是这辆有着特殊意义的“老坦克”，当年上峰集团的创始人俞建虎驾驶着这辆车走南闯北接订单、走用户，风风雨雨几十年创业才有了今天的上峰集团。

作为上峰集团主要业务板块的上峰包装有限公司，董事长俞波，英俊潇洒，看上去30岁不到，却已经从是英国留学回来、在集团层面工作了4年有余，完全挑起了父辈的基业、担起了父辈的重任，成为中国纸包装行业领导企业中最年轻的灵魂人物之一，背负着第二代企业家新的希望和理想，带领上峰包装驰入“二次创业”的快车道。在新一代领导的带领下，上峰包装的面貌焕然一新，“众岭之上，突者为峰”的企业精神不断发扬光大，“上峰创业号”的内涵不断提升，使上峰跃上了新的高峰。

考察团成员在俞董的带领下参观了上峰包装的纸箱包装车间，看到了上峰纸箱包装车间的自动化设备、现代化管理以及一流包装企业的车间。整个包装车间，从原纸进去，经过瓦楞裱纸，形成三层、五层、七层的瓦楞纸板，再形成纸箱。大家在一个车间里看到了制作纸箱的全过程，开了眼界。

林会长首先介绍了浙江省包装行业的发展现状：2014年，浙江包装行业年产值达到了3000亿元人民币，其中，纸包装占55%-60%。目前浙江包装行业的发展形势总体是良好的，我们的企业家以敏锐的眼光、高度的市场洞察力来观察市场的变化，并以实际行动捕捉新的发展模式，跳出产能过剩、恶性、同质化竞争的老路。

俞建虎董事长也接着介绍：上峰集团前身是浙江上峰包装有限公司，以包装为主业。经过20多年的努力奋斗，现已发展为集房产开发、水泥建材、实业投资、园林绿化等产业于一体的跨地区、跨行业发展的民营股份制企业集团，是全国最大的纸包装生产基地之一。上峰集团总占地18万平方米，员工1000多人。杭州滨江区成功投资兴建的世界包装中心园区及中心大楼，已然成为上峰集团在2011年经典的转型之作。目前滨江区已成为浙江省高新技术集聚区，成为了电商、互联网集聚区。一大批著名电商、互联网龙头企业如阿里巴巴总部、华为研发总部等高端企业都已入驻此地区。随着电商、互联网产业的快速发展，上峰集团与时俱进，调整了发展战略，经滨江区政府的批准，及时推出了上峰电商产业园总部大楼，主动出击，为电商高端企业进驻筑巢引凤，至今已完成85%的招商工作。

喝了娃哈哈 吃饭就是香

能够去娃哈哈集团考察，大家都非常兴奋。每个人都在思考，食品饮料竞争激烈，娃哈哈凭什么能够发展到今天？带着一系列好奇，24日上午，考察团成员来到了杭州娃哈哈集团有限公司，参观了娃哈哈集团公司的饮料生产线，了解了娃哈哈公司从1987年、3个人、14万元借款开始创业，2014年销售额达到了720亿元。

1987年，娃哈哈集团有限公司董事长宗庆后凭借着14万元的借款，与另外两位老师一起，创办了上城区校办企业经销部，靠代销学生用品、棒冰、汽水等盈利，开始了娃哈哈的征程。

在企业经营的过程中，宗庆后董事长有着八大经典的战略思想：坚持主业，小步快跑：以适度领先战略，通过长期在食品饮料行业的精耕细作，取得行业龙头地位；规模取胜：通过规模化生产降低成本，取得规模效益；高度集中：以“高度集中、分级授权”对全国分公司统一管理；产品长蛇阵：新品叠出，品项众多，形成集群优势；联销体：与全国经销商形成利益共同体，变独家竞争为厂商联合作战；销地产：靠近销售市场设立生产基地，扩大市场，降低成本；差异化：创新产品优势突出，克服同质化不利影响；侧翼进攻：避开对手锋芒所在，另辟蹊径侧面进攻。宗庆后董事长用这八大经典战略思想，实现了2014年底的18个分公司，720亿元的销售收入。

纳斯达克路 胜达在带路

中午时分，考察团一行来到了位于萧山经济开发区的包装巨人企业——中国胜达包装集团有限公司。走进集团公司大门，映入眼帘的是一座牛劲十足的大金牛雕像，显示出在纳斯达克上市的巨人企业牛气冲天的发展趋势！

中国胜达包装集团有限公司创办于1983年，经过董事长方吾校和全体胜达员工32年艰苦卓绝的奋斗，使得胜达公司从无到有，从小到大，从中国草根企业到美国纳斯达克上市，创造了中国包装企业的奇迹。现在的胜达集团拥有总资产50亿人民币之多，净资产超过30亿元，其产业覆盖了纸包装、生活用纸、纺织业、房地产、石化贸易、钢结构制造、精细化工、金融投资等八大领域，2014年总产值达到112亿人民币。

走进胜达包装集团的厂区，现代化厂房宏伟大气，为胜达创造了大量财富的现代化设备忙碌地工作着，工人稀少，年产量却达到2000万平方米纸箱，成为名副其实的中国包装大王。

参观结束来到大会议厅，考察团成员受到了方吾校和方能斌两任新老董事局主席的热情接待，并进行了交流。大家聆听了新老两任董事局主席介绍了关于胜达集团新的发展战略，看到了年轻的董事局新主席方能斌自2013年上任接班以来，带领着胜达集团走上了新的发展道路，设定了胜达集团新的发展思路和目标：突出包装主业，继续做大做强；加强跨地区合作发展，为用户提供跨地区高质量服务；在“互联网+包装”方面加强发展力度。

前任主席方吾校向大家补充道：2013年1月28日，我把企业的经营管理权交给了儿子和女儿。现在，我的主要任务是做好集团党委书记，做好企业的后勤保障、员工政治思想工作，致立于为集团创造幸福板块，为全体员工的幸福工作、幸福生活而努力。方老说：在目前经济发展艰难、艰苦、艰巨的形势下，我们大家更要坚韧不拔、齐心协力地奋斗，迎接新的挑战，深刻领会、理解习主席提出的“一带一路”的发展战略。胜达集团公司不仅要引领中国包装企业跟随“一带一路”走出国门，并已在新疆阿克苏地区投资建设纸箱厂，下一步设想在巴基斯坦投资双灯牌生活用纸项目，开拓南亚市场。方老还说：我们要筹建中国包装商会，在新常态下，协会、商会工作也要创新发展，凝聚企业，并计划在9月份召开中国包装商会成立大会。我们的大包装是朝阳产业，中国包装产业必须由大家来做，我们要用新的发展思路来开展商会工作，要靠大家来解决行业内各种各样的发展难题。两位主席的讲话使大家深受启发，中国包装的龙头企业，将用自己的实际行动，继续引领中国包装产业发展的方向！      

爱迪尔包装四千元初创

下午，考察团成员来到了胜达集团的合资公司——浙江爱迪尔包装股份有限公司，受到了爱迪尔公司副总经理魏来法的热情接待，并且亲自陪同考察团成员参观了工厂，并在爱迪尔公司漂亮的圆形会议室进行了交流，使得考察团成员了解了爱迪尔公司非凡的发展历程，企业家们同时也介绍了上海包装设备的技术亮点，交流中进行了包装上下游企业的需求对接。

爱迪尔不仅因其21幢独特漂亮的花园厂房而有名，更因其生产高端烟包、奢侈品包装、高端出口礼品包装而名闻遐迩，为用户提供了集创意设计、量生定制、加工制造于一体的整体解决方案。走进产品陈列室，犹如走进珠宝首饰店，展柜内的包装产品琳琅满目，高雅而品味独特。

魏总向大家介绍：1976年，知识青年王鑫炎在萧山区党山镇插队落户时用4000元的本金开始了爱迪尔公司成长的历程。王总首先创办了一家塑料厂，1984年与上海烟印厂搞联营，利用烟印厂淘汰的印刷设备做印刷，1998年起与中烟搞股份制生产，1999年搬进了现在所看到的漂亮厂区。2006年，王鑫炎总经理用了1.4亿元，使得爱迪尔公司从集体所有制企业改制成了民营企业，为党山镇居民作出了巨大贡献，爱迪尔从此走上了发展的快车道。2012年，为了实现企业的可持续发展，爱迪尔与胜达集团强强联合，优势资源互补，以合资的模式，使得爱迪尔公司又上了新的台阶。

2014年，爱迪尔公司总产值达到了5亿元人民币，总占地面积为220多亩，现有员工500多名。爱迪尔公司用了近40年时间，通过艰苦奋斗、自强不息、不断进取、不断创新发展的创业历程，成为中国包装高端产品领域的杰出代表，为中国制造争得了荣誉。

思想有多远 企业才能走多远

最后，上海市包装技术协会会长庄英杰在考察交流总结会议上作了发言。此次浙江之行，感谢浙江包协林华会长、感谢上峰集团俞董事长、感谢胜达集团方主席、感谢爱迪尔公司魏总、感谢娃哈哈集团xxx的热情接待。庄会长指出：浙江是中国包装发展的龙头，到龙头省会来看包装，我们看到了浙江包装企业具有前膽性和跨跃式的发展，看到了十年之后，甚至更远的发展思路。浙江的企业家想得很多，做得更多，用多种经营，打造产业链，跨行业发展，走电商发展之路。现在，浙江的龙头企业用互联网+包装，走在了中国包装行业发展的前列，走出了崭新的发展之路，值得我们上海包装企业学习、借鉴和思考。

返程途中，全体代表很受启发，大家头脑风暴，相互交流，踊跃发言。企业家共同认为，此次考察很有意义，收获满满，使得我们看到了浙江企业前瞻性的发展模式，看到了中国包装未来发展的希望。我们的企业不能再低头走路，我们要抬头看路，要用敏锐的眼光、超前的思路，找对企业的发展之路。思想有多远，企业才能走多远。包装设备要发展，开拓视野找市场。只有这样，我们才能将上海的包装、上海的包装设备做好、做大、做强，我们的企业才能可持续发展。